Cómo elegir el compañero de vida adecuado

Tú también puedes aportar un grano de arena, en la construcción de una sociedad más equitativa, que vele por el cuidado y bienestar de los animales y el ambiente. Tu compañero de vida puede estar esperando por ti, en una fundación, un refugio, el centro de zoonosis, entre otros. Una persona soltera frustrada a menudo puede sentirse menos feliz que una persona en una relación. De hecho, a primera vista, parece que esto también está respaldado por la investigación. Según los informes, las personas casadas son más felices en promedio que las personas solteras y mucho más felices que las personas divorciadas. Sin embargo, un análisis más detallado muestra que si ... Cómo elegir un compañero de vida. Elegir a un compañero o compañera de vida (aquella persona con la que quieres pasar el resto de tus días) es una de las decisiones más importantes que tomarás en la vida. Vivir la mayor parte de tu vida... Y por eso hay muchísimos problemas, si yo hubiera sabido, uno más tranquilo, uno más pequeño, uno con menos problemas de salud… Un perro es un compañero para 10 o 15 años. Hay gente que tarda más en elegir un móvil que dura 1 año que 1 perro que le va a acompañar una gran parte de su vida. Trabajando, dibujando, escribiendo, a través de la meditación, la religión, algo que ame. Elige a una persona que esté en viaje y te vea como a un compañero de camino, un compañero de viaje. La habilidad para estar completamente con el otro y al mismo tiempo enteramente separado es muy importante. Si ha decidido que es el momento adecuado, ¡felicidades! Ahora es el momento de averiguar qué tipo de perro es el adecuado para usted. Hay varios factores a considerar antes de elegir un perro. Lo más importante es examinar su estilo de vida actual y considerar qué ajustes está dispuesto a hacer para un perro. La elección de un compañero según la Biblia Step 1. Deja de buscar a un compañero. Esforzarte mucho para encontrar una pareja puede hacer que ignores a la persona que Dios ha puesto delante de ti. Si vas vivir tu vida y sirviendo a Dios y a los demás, es muy probable que encuentres a una persona compatible con los mismos valores que tú.

Inglés para principiantes: 3 métodos para estudiar inglés fácilmente

2020.06.01 22:23 jesaes100 Inglés para principiantes: 3 métodos para estudiar inglés fácilmente

Aquí tienes los tres métodos de aprendizaje de inglés para principiantes más influyentes. Probablemente ya estés acostumbrado a ellos, o al menos a verlos en uso. El truco está en saber qué método te funciona mejor. Te enseñaremos a utilizar de forma efectiva estos métodos en tus estudios.

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Acá tienes curso gratuito para aprender ingles, para principiantes o bien, si quieres perfeccionar tu ingles. http://habla-ingles-facil.blogspot.com/2016/11/descarga-el-mejor-curso-de-ingles-2017.html

1. Inmersión

El método de inmersión, también conocido por “método natural”. La palabra “inmersión” significa estar rodeado completamente por algo. Para aprender mediante inmersión, tienes que rodearte del inglés todo el tiempo. La ciencia dice: Este método no solo te ayuda a aprender inglés, sino que te ayuda a pensar como un nativo. Usar el método de inmersión para aprender inglés cambia la manera en la que funciona tu cerebro, para parecerse más al cerebro de un inglés nativo. Este método también te expone a más inglés todos los días. Esto es importante porque según algunos estudios, puede que entiendas el inglés solo estudiando una hora al día, pero no será fácil conseguir un entendimiento a nivel nativo. ¿Por qué funciona esto? Piensa en cómo aprenden los bebés. Llegan al mundo sin saber ni una palabra e inmediatamente están rodeados de un idioma extraño. Poco a poco, de escuchar este idioma y viendo a otras personas, aprenden ciertas palabras. Después aprenden a unir estas palabras. Por último, empiezan a hablar con fluidez. Por eso este método se dice que es “natural”: cuanto más rodeado estés del idioma, más fácil te resultará aprenderlo. Prueba este método si…

2. Clase

¡No te saltes éste solo porque no te guste ir a clase de inglés! Las clases de inglés no quieren decir que tienes que ir a clases super formales de inglés. Simplemente significa aprender como lo harías si estuvieras en una clase. Con el método de la clase, empiezas con las reglas de gramática, ortografía y vocabulario y lo básico sobre el idioma. Estas son las partes que forman el todo. La ciencia dice: Antes de empezar a hablar un idioma, necesitas saber lo básico. Si no, ¿por dónde empezarías? Según algunos estudios, aprender un idioma es un poco como construir. Empiezas con cosas básicas, como “I walked to school”, y después vas añadiendo más poco a poco. Mientras aprendes estas reglas, puedes empezar a crear tus propias oraciones con ellas, e incluso cometer errores. Por ejemplo, “I sing at school” está bien, pero “I singed at school” está mal (debería ser “sang”). Vas avanzando según vas formando tu conocimiento, cometiendo errores y aprendiendo de todo el proceso. Prueba este método si…

3. Método doble

¿Esto significa que los dos métodos de arriba se juntan? ¡Sí! Se le llama el método doble y combina los métodos de inmersión y de clase. ¿Recuerdas cuando dijimos que tienes que empezar por algún lado? El método doble suele comenzar con el aprendizaje en clase y después añade elementos de inmersión a la mitad de la hora de estudio. La ciencia dice: Los estudios suelen estar de acuerdo en que es buena idea empezar con lo básico y después cambiar a la inmersión. Pero los estudios no siempre están de acuerdo en cuándo hacer ese cambio. Un estudio observó cómo les iba a los estudiantes de una clase bilingüe (que utilizan dos idiomas) comparado con los de la clase de inmersión (todo en inglés, todo el tiempo). Los resultados demostraron que los niños aprendían más rápido a través de la inmersión primero, pero luego iban más lentos. Los estudiantes bilingües aprendían más despacio, pero al final aprendían más. Si te estás preguntando qué tienen que ver estos niños contigo, recuerda: Aunque estés aprendiendo a través del método de la clase, un día tendrás que hablar a personas de verdad en inglés. ¿Cuándo haces ese cambio? La doble inmersión te permite comenzar a hablar mientras te enseña las reglas del inglés. Prueba este método si…
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2020.02.12 21:38 ActiveCapitalpanama Cómo hacer frente a la incertidumbre financiera en el mundo actual

La propiedad del puesto es explorar la recomendación de difundir su empresa o la seguridad de su posesión entre numerosas jurisdicciones, lo que significa que se establece una estructura que hace uso de una variedad de territorios. Para ello se necesitan las capacidades ideales de los servicios, así como instalaciones situadas en diversas jurisdicciones para garantizar que en caso de que una zona tenga problemas no abandone cada pequeña cosa.
Active Capital Reinsurance Panama
Está claro que hay modificaciones esenciales en marcha en todo el mundo. Martin Wolf de la FT mencionó un "cambio de oeste a este". Las implicaciones de la deuda de las enormes naciones occidentales siguen en juego. Es probable que el descontento con la austeridad tenga que ser manejado en España, Irlanda, Bélgica, Italia y también en Irlanda. Es probable que haya la reacción habitual frente a la inmigración en general debido a la falta de fuentes. Otros países occidentales están endureciendo sus regulaciones de obligaciones fiscales y también las directrices en la búsqueda de ingresos. Una variedad de ellos se están centrando en Suiza y en la banca suiza. Solvencia II en Europa afectará sin duda a las compañías de seguros, así como al mercado de cobertura de seguros de la UE. FATCA en ESTADOS UNIDOS y también el intercambio de detalles en el Reino Unido y también en Alemania son instancias adicionales.
Juan Antonio Nino
El financiero rico tiene que tener en cuenta que naciones como el Reino Unido y los Estados Unidos, que son casas de seguridad, tienen muchas probabilidades de experimentar un ajuste considerable en los próximos dos años. Los cambios en las políticas así como en las regulaciones pueden continuar evolucionando. La investigación como resultado viene a ser exactamente cómo se posiciona uno con el nuevo paisaje emergente. Está bien registrado que Asia, aunque llena de posibilidades, no tiene todavía esa seguridad política. El Reino Unido, Canadá y los Estados Unidos de América siguen comercializando programas de movimiento financiero para los ricos de Asia, básicamente utilizando esa estabilidad y esa seguridad.
Los países de menor tamaño, con poblaciones de menor tamaño o características nacionales particulares podrían estar destinados a tiempos difíciles, sin embargo, lo más probable es que no sufran grandes turbulencias. A medida que la austeridad llama a la puerta, las poblaciones de algunos países minúsculos nunca terminaron siendo dependientes ni se aprovecharon de la presencia de un generoso estado de bienestar. El estado de bienestar no existe en estas pequeñas naciones al nivel que existe en los países más grandes. La austeridad, por consiguiente, producirá un resultado diferente y tendrá una influencia diferente en la seguridad política de estas naciones. Tener las facilidades y capacidades bancarias ideales en 1 o 2 naciones diminutas podría ser como resultado una gran idea como parte de un plan para una estructura de negocios e inversión financiera que se ramifica a nivel mundial.
En respuesta a la imprevisibilidad actual y a la que probablemente se avecina en los mercados económicos, una gran cantidad de financieros están comprando oro y también petróleo y propiedades. Algunos dicen que se ha comprado más oro del que realmente hay. El dólar americano es el que más probablemente va a variar. También el euro. Las circunstancias pueden cambiar en diferentes países en diferentes momentos. Uno no siempre habría volado a Londres para organizar esta semana si hubiera podido elegir. Parece que está surgiendo un razonamiento para tener la capacidad de trabajar u operar un marco mundial desde una variedad de varias áreas potencialmente tranquilas y neutrales. Puede ser más adecuado tener dinero en efectivo en esos lugares para ayudar con las necesidades recurrentes del inversor y también su servicio.
En primer lugar, estamos buscando jurisdicciones políticamente seguras. El derecho común o civil y el reconocimiento de la defensa de los activos, así como las funciones legales del marco porque la jurisdicción es necesaria. La naturaleza fundamental de la necesidad del coche de estar de pie porque la jurisdicción adicionalmente. La neutralidad fiscal es una necesidad genuina. El marco de interacciones necesarias así como los enlaces web o la cercanía a los principales mercados deben estar presentes. Es una ventaja si la calidad de vida en la jurisdicción es adecuada.
Suponiendo que se cumplan todas estas exigencias, se establecerá la mejor asociación y solución y el requisito de infraestructura jurídica. Por ejemplo, los fiduciarios de un fideicomiso pueden residir en dos o tres jurisdicciones en lugar de una sola. Con relaciones bancarias en ambas y también con el fondo fiduciario preparado adecuadamente el servicio puede hacerse en más de una jurisdicción.
La estructura jurisdiccional variada requiere poder acceder desde diferentes territorios, manteniendo al mismo tiempo el marco legal y también industrial de la estructura legítima y en su lugar en el territorio de residencia del inversionista. Inicialmente, en la preparación puede ser necesario tener en cuenta los efectos de los fideicomisarios o socios o participantes en la junta en una combinación de territorios fiscalmente neutros y no fiscalmente neutros.
- Un fideicomiso del Reino Unido con fideicomisarios en el Reino Unido, Barbados y Seychelles. La casa del conde puede permanecer en el Reino Unido, sin embargo el conde puede ser operado desde las Seychelles. Las mejores conexiones bancarias deben estar en cada jurisdicción. Esto puede significar dividir las propiedades y también colocarlas, particularmente donde hay dinero en efectivo porque es un territorio particular. Por lo tanto, mientras se juega un papel en un marco mundial continuo, la "oficina" en cada territorio debe ser un punto de acceso independiente para un porcentaje de los activos y recursos.
- Un fideicomisario en Seychelles o Panamá puede exigir que se gestione una cuenta comercial en Londres a distancia o que se comunique con un reasegurador en las Bermudas. Ese fideicomisario tendrá acceso a los fondos depositados en el banco porque el territorio.
- Un LLP canadiense puede tener un compañero corporativo en el Reino Unido y uno en Hong Kong, pero también puede haber uno en Panamá. El contrato de acciones ciertamente le daría al socio corporativo panameño acceso a los fondos o propiedades bancarizadas en Panamá. Tal vez poderes específicos también proveen a ese compañero corporativo la capacidad de obtener o comercializar puntos particulares.
- Una pequeña empresa mundial de tecnología de la información, así como sus marcas y también la propiedad intelectual, se registraron en Barbados. Servicios ofrecidos directamente en Canadá y también en la UE y también uso hecho de redes de tratados de doble imposición. Las conferencias de la junta se mantienen en Barbados, así como los clientes que se facturan desde allí. El holding está en los Estados Unidos. El director puede dirigir su servicio desde este territorio.
Estas habilidades funcionales requieren una buena cantidad de suposiciones anticipadas. Las capacidades informáticas también necesitan estar en su lugar por adelantado para asegurar el acceso remoto a la mayor cantidad de soluciones e información posible. En los casos en que se requieran soluciones monetarias especiales como, por ejemplo, reaseguros, cuentas comerciales o soluciones legales, registro, depósito en garantía, esto debe tenerse en cuenta en la preparación anticipada. Si se requiere la legalización de documentos, esa jurisdicción debe tener las conexiones diplomáticas necesarias, así como oficinas consulares y probablemente ser miembro de la convención de La Haya. El factor a considerar debe ser proporcionado a que la empresa es que sus custodios son y lo que la accesibilidad sin duda se tendrá. Si se va a almacenar moneda fuerte o acero de oro real, entonces se pueden requerir cajas de depósito protegidas. Muchos individuos están ahorrando oro en Canadá. No será problemático guardar moneda fuerte en territorios pequeños.
Puede que haya que considerar la posibilidad de viajar al territorio. Los viajes dentro y fuera de algunas jurisdicciones pueden ser difíciles. Territorios de impuestos neutrales como Belice y Panamá, son tierras aseguradas con los Estados Unidos y Canadá. En teoría, se puede conducir desde el Canadá a Belice o Panamá si es necesario.
Si se invierte esfuerzo y tiempo en colocar el marco y las relaciones tecnológicas, legales y también de solución apropiadas, se puede lograr una diversidad global robusta y también hacer que esté disponible fácilmente si y también cuando sea necesario. Esta capacidad está fácilmente disponible y debe ser descubierta. Los bancos de Panamá, Belice y Barbados, por ejemplo, consisten en importantes instituciones financieras canadienses. Esas instituciones tienen acceso a los mercados internacionales y pueden prestar una gama avanzada de servicios a sus clientes en esas minúsculas jurisdicciones pacíficas. Debe hacerse un uso óptimo mediante la preparación anticipada de estas instalaciones financieras y también de servicios que es muy probable que sean razonablemente fuera de lo común mientras se resuelve la imprevisibilidad que se avecina.
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2019.08.22 08:15 FeskovAgencySpain SE COMO KIM. ¿POR QUÉ NO DEBES TENER MIEDO DE LA MATERNIDAD SUSTITUTA?

¿Qué hacer si una mujer realmente quiere tener hijos, pero debido a problemas de salud que no puede llevarlos y dar a luz por sí misma? La medicina moderna ofrece una salida a esta situación: el uso de una madre sustituta.
Esta nueva tecnología médica fue creada para ayudar a las parejas con problemas reproductivos a cumplir su sueño de convertirse en padres. Y realmente cumple su misión. Un ejemplo vívido de esto es la historia de Kim Kardashian, quien no temía usar los servicios de una madre sustituta para el nacimiento de su hijo.

La historia de Kim Kardashian

La mundialmente famosa estrella de cine y modelo estadounidense Kim Kardashian ya tenía dos hijos (su hija North y su hijo Saint), a quienes ella dio a luz sola. Pero ella y su esposo, Kanye West, querían un tercero. Los dos primeros embarazos de Kim pasaron con complicaciones. Durante el segundo embarazo tuvo serias dificultades: había preeclampsia severa, problemas con el apego placentario.
Sin embargo, Kim realmente quería un tercer hijo, y para esto decidió hacerse una operación, durante la cual se extrajo una parte del tejido cicatricial en el útero. Pero la operación no ayudó.
“Ya no podré tener hijos. Esto es lo peor que me podría pasar ", dijo Kim en ese momento.
Estaba muy molesta, pero no estaba lista para renunciar al sueño de un tercer hijo.
Luego, la pareja encontró una salida a la situación: decidieron que una madre sustituta llevaría y daría a luz a su hijo, y cumplieron sus planes. El 15 de enero de 2018, una madre sustituta dio a luz a una niña para Kim y Kanye - Chicago Noelle West.
Fue un evento muy alegre para la familia.
“Kanye y yo estamos felices de anunciar el nacimiento de nuestra niña hermosa y saludable. Estamos increíblemente agradecidos con nuestra madre sustituta, gracias a ella nuestro deseo se hizo realidad ", escribió Kim.
Pero Kim Kardashian siempre soñó con tener cuatro hijos, por lo que decidió recurrir nuevamente a los servicios de una madre sustituta. Hoy ya se sabe que la pareja de estrellas está esperando de nuevo al niño, que es llevado por la madre sustituta y que nacerá a principios de mayo de 2019.
Esta historia muestra muy bien cómo la maternidad sustituta ayuda a hacer que sus sueños se hagan realidad, a que se conviertan en padres, incluso si su estado de salud hace que sea difícil dar a luz a un niño de la manera tradicional.

La maternidad sustituta no es solo para las estrellas

La historia de Kim Kardashian es muy inspiradora, pero se trata de una estrella mundialmente famosa. ¿Qué tan realista es usar la subrogación para una pareja familiar ordinaria?
Hasta la fecha, el uso de la maternidad sustituta de la categoría de "curiosidades" se ha trasladado a la categoría de procedimientos reproductivos disponibles para la gente común.
Las parejas que no pueden dar a luz a un niño, pero que lo desean mucho, pueden ir a una clínica de reproducción hoy y obtener una gama completa de servicios. La clínica le ayudará a elegir una madre sustituta, si es necesario, proporcionar material genético del donante (óvulos o espermatozoides), fertilizar, transferir el embrión al útero de una madre sustituta, controlar su embarazo y realizar el parto.
Por supuesto, la subrogación no es un servicio barato. Pero la realización del sueño más grande: ¡está en juego el nacimiento de un niño! Por lo tanto, los costos están totalmente justificados.

¿Por qué las parejas sin hijos no deben temer a la maternidad sustituta?

A muchas parejas sin hijos les gustaría usar los servicios de una madre sustituta, pero tienen miedo de hacerlo. Tales temores son causados por una falta de comprensión del proceso.
A menudo, los hombres y las mujeres hacen la pregunta: “¿Tendrá nuestro niño así nuestros genes? ¿Y se será él o ella como nosotros?
Por supuesto que será su hijo! Si el óvulo y el espermatozoide de su pareja participan en la creación del embrión, el niño será 100% genéticamente suyo y seguramente se parecerá a usted. E incluso si tiene que usar un óvulo donante o un espermatozoide donante durante la fertilización, el niño seguirá teniendo el 50% de sus genes.
Un miedo bastante común es el miedo a elegir una madre sustituta poco confiable.
Pero si no busca madres sustitutas de alguna manera ilegal, y va a una clínica con buena reputación, entonces puede descartarse cualquier preocupación al respecto.
El Grupo de Reproducción Humana de Feskov lleva a cabo una selección muy estricta de mujeres para la maternidad sustituta, verifica todos los indicadores de salud importantes, el estado mental, selecciona mujeres sin malos hábitos. Y durante todo el embarazo, una madre sustituta está bajo la estrecha supervisión de los médicos de la clínica.
Otro temor "popular" es que una madre sustituta no querrá darle el hijo.
En Ucrania, todos los detalles del uso de la maternidad sustituta están explicados en las leyes. En muchas clínicas de reproducción se le ofrecerá apoyo legal completo. Si se comunica con el Grupo de Reproducción Humana de Feskov, se redactará un contrato detallado en el que se registrarán todos sus derechos y obligaciones, y después del nacimiento, se garantiza que el niño será suyo, sin problemas ni reclamaciones de una madre sustituta. Después del nacimiento, recibirá un certificado de nacimiento en el que aparecerá como padre y este certificado será válido en cualquier país.
¿Realmente quieres un niño tan esperado en tu familia? ¡No renuncies a tu sueño! ¡Ve a tu objetivo! ¡Y la maternidad sustituta deja que sea una herramienta que te ayude con esto!
Cada año, un número creciente de parejas son diagnosticadas con "infertilidad". Este es un duro golpe para muchos de ellos, porque la mayoría de los hombres y mujeres no pueden imaginar la vida sin hijos. ¿Qué hacer en esta situación? Hay varias opciones que les ayudarán a convertirse en padres después de todo: ustedes pueden adoptar un niño o usar los servicios de una madre sustituta.
¿Pero cuál es mejor? Para tomar una decisión, ustedes deben mirar más de cerca a cada uno de ellos.

Si una madre sustituta gesta a su hijo

Si ustedes eligen el uso de una tecnología reproductiva llamada maternidad sustituta, entonces puede nacer su genéticamente propio hijo, que es gestado por una madre sustituta. Esta es la principal ventaja de la subrogación en comparación con la adopción.
Un niño puede ser 100% genéticamente suyo si el espermatozoide y el óvulo de un hombre y una mujer de una pareja casada se usan para la concepción. Si, en su situación, los óvulos de la mujer o el esperma del esposo no son adecuados para la fertilización, entonces se les ofrecerán óvulos o esperma de donante. Pero incluso si solo se utiliza el material genético de uno de los padres, el niño seguirá siendo 50% genéticamente suyo.
Hoy ustedes pueden encontrar clínicas que ofrecen superar el diagnóstico de "infertilidad" con la ayuda de maternidad sustituta y otros servicios de reproducción asistida. Por lo tanto, en el Grupo de Reproducción Humana de Feskov, se realizan diagnósticos completos de parejas casadas, se ofrecen donantes de óvulos o esperma de donantes, y existe una gran base de madres sustitutas. Además, a pesar del hecho de que su hijo será gestado por otra mujer, ustedes no seguirán siendo espectadores. Podrán monitorear de cerca el progreso del embarazo y el desarrollo de su bebé, asistir al parto, por supuesto, si lo desean.
El uso de una madre sustituta implica la fertilización in vitro del óvulo. Esto significa que ustedes pueden aprovechar los servicios adicionales, como elegir el sexo de su hijo y elegir un embrión sano sin mutaciones en los genes. Esta es una oportunidad única, porque en este caso ustedes planifican por adelantado quién nacerá: un niño o una niña, ¡y su hijo nacerá completamente sano sin enfermedades hereditarias!
Otra ventaja a favor de la maternidad sustituta es la oportunidad de obtener apoyo legal completo. En las clínicas acreditadas que ofrecen servicios de reproducción, todo es legalmente requerido de acuerdo con las regulaciones legales. En el Grupo de Reproducción Humana de Feskov inmediatamente después del parto, se les entregará un certificado de nacimiento de su hijo, que se reconocerá en su país y donde ustedes se incluirán como padres.

¿Por qué se critica la maternidad sustituta?

Los críticos de la maternidad sustituta se basan principalmente en dos argumentos que, según ellos, inclinan las escalas a favor de la adopción.
El primer argumento - el uso de la subrogación no es barato. Y efectivamente lo es. En este momento es una tecnología bastante costosa, que requiere el uso de métodos de alta tecnología y medicamentos costosos. Pero ustedes deben admitir que el nacimiento de su propio hijo vale la pena la inversión. Además, la adopción, así como la subrogación, requiere costos financieros.
Los críticos de la maternidad sustituta dicen: "Hay demasiados huérfanos en el mundo para producir nuevos hijos de una manera tan ambigua como el uso de una madre sustituta". A primera vista, esta afirmación es cierta. Pero si ustedes observan la situación más detenidamente, resulta que la adopción también tiene sus propios matices.

Trampas de la adopción

Por supuesto, la adopción de un niño es un acto muy noble que puede hacer que el mundo sea un poco mejor, y una pareja sin hijos y un bebé solitario pueden convertirse en una familia feliz. Pero, desafortunadamente, la adopción tiene sus dificultades.
Hoy en día, la demanda de adopción supera la oferta diez veces. Aquellos que quieran adoptar un niño tendrán que hacer cola para su adopción hasta 4-5 años.
Al adoptar un niño, los problemas pueden surgir desde un punto de vista legal. Si los padres son de un país y el niño es de otro, entonces se tienen en cuenta las leyes de adopción de ambos países, y esto puede convertirse en un problema. Por ejemplo, hoy en Ucrania la adopción por parte de un hombre soltero o pareja del mismo sexo es casi imposible. Un ejemplo vívido de esto es la historia de Elton John, que quería adoptar un niño ucraniano, pero no pudo debido a las peculiaridades de la legislación ucraniana.
En 2009, Elton John visitó un orfanato en Makeyevka, donde vio a un niño de 14 meses de edad infectado por el VIH, Leva. El cantante y su compañero, David Furnish, querían adoptar el niño, pero no tuvieron éxito debido al matrimonio formal entre personas del mismo sexo, porque no existe una ley en Ucrania que permita la adopción en tales casos.
Entonces: tanto la adopción como la maternidad sustituta tienen sus pros y sus contras. ¡Cualquiera de estas opciones les ayudará a cumplir el sueño de convertirse en padres! La opción que ustedes elijan depende de ustedes. ¡Pesen los pros y los contras, pregunten a su corazón y den un paso hacia sus sueños!
https://maternidad-subrogada-centro.es/kim-kardashyan-surrogacy.html
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2018.08.26 21:37 kuscrc 8 libros que todo estudiante de ArquiTEC* debe leer

*ArquiTEC: Escuela de Arquitectura y Urbanismo del TEC

En el marco del décimo quinto aniversario de la Escuela de Arquitectura y Urbanismo del TEC, y al repasar esos primeros instantes de la Escuela en el ya lejano año del fin del mundo; recuerdo el paso de los arquitectos, Hernán Jiménez Fonseca, Nicolás Sánchez, Jaime Rouillon, cuando entre otros, fueron convocados a darle forma a nuestra motivación para el camino desafiante al que nos enfrentábamos. Para el final del año, junto a la Casa Cultural y bajo el mismo árbol que atestigua el pasar de vuestros días, conmemorábamos la partida hacia lo eterno del camarada Joaquín Gutiérrez Mangel.
Al evocar la emotiva despedida que en nuestra privacidad le dimos a Joaquín Gutiérrez, pensé en el sentido de responsabilidad que lleva el nombrar a este trascendental personaje de la Cultura de Costa Rica, y en que no debería limitar su participación en mi memoria al recomendar la búsqueda y estudio de su obra; mejor aún, congraciando el mundo de la literatura universal, dirigiría mi reflexión al ámbito que más nos interesa, la Arquitectura.
De los años que recorrí las huellas de la Escuela, puedo decir y definir cantidad innumerable de eventos, conceptos, aciertos y desaciertos, pues el tiempo no transita como lo conocíamos, y la realidad no está definida por cómo nos contaron. Es preciso para ahondar en estos temas, una taza de café, un San José con atardecer, o incluso un mensaje, un saludo y un abrazo. Pero si algo quisiera compartir con todos quienes de una u otra forma definimos la Escuela, es este catálogo de fieles compañeros que les acompañarán amable y servicialmente en su travesía.
8 libros que todo estudiante de la Escuela de Arquitectura Y Urbanismo del Tecnológico de Costa Rica (pasado, presente y futuro) debe leer, devorar y compartir.
El inicio y final de las cosas no es tan perceptible como pensamos, o nos enseñaron. Pero cuando algo está siempre tarde para empezarlo y nunca se termina en recorrerlo, es la razón por la cual el primer lugar de la lista lo ocupa EL COMPENDIO DE LEYES Y REGLAMENTOS DEL CFIA. Las tablas de la Ley por las cuales serás juzgado, el terreno cual cosecharás, y el escudo en donde encontrarás el refugio para las batallas futuras. Todo lo relevante al ejercicio de la profesión, que eventualmente es en donde acaba la tutela de la Escuela e inicia el aleteo solitario por su desarrollo como Arquitecto.
Acompañando al soldado, de la mano (o en su cabeza) está el manual de su armamento. Este manual en nuestro mundo se llama, EL ARTE DE PROYECTAR EN ARQUITECTURA, mejor conocido como NEUFERT. Herramienta de consulta y aprendizaje, sobre la dimensión de todos los objetos que utilizaremos o dispondremos en algún proyecto. Muy importante para despegarse de nuestra percepción común, y entrenar la mente para una nueva forma de percibir el espacio y el vacío que en adelante nos rodeará.. Junto a la tarea de incrementar la capacidad de percepción espacial, es importante aumentar nuestras bibliotecas de materiales, colores, acabados, costos, tolerancias, resistencias, todas las propiedades y características de los objetos que en el futuro marcarán el producto final de nuestro trabajo.
Actitud: YES IS MORE es una publicación del Starchitect Bjark Ingels. Devórenlo cuantiosamente, con la noble intención de comprender el proceso de su pensamiento, el cómo estructura una idea y la transforma en un producto de la Arquitectura. En compartir o debatir sus planteamientos, estará su deber adquirido.
Es inevitable que el conglomerado general de la sociedad, no figurante dentro de nuestra formación, nos quiera imponer (o decir de manera menos grosera) cómo hacer nuestro trabajo. Pero esa actitud no debe de insensibilizarnos a su forma de ver la Arquitectura y los objetos que la componen, puesto que son ellos el usuario de nuestros productos. Para este caso, URBANOSCOPIO del escritor Fernando Contreras es mi opción a elegir. En una entrevista realizada al autor, para una extinta revista de fotografía arquitectónica, Contreras sugería qué San José ocupaba más clubes de Jazz. En su poemario no plantea respuestas, pero si visiones de cómo es la ciudad que transitamos e intervenimos.
Hay momentos trascendentales en la comprensión de nuestra realidad. Para mí uno de ellos fue darme cuenta de la que la naturaleza no es bella por cuenta de sí misma; sino por la valoración y apreciación de nuestra mente. Así que es de vital importancia, empezar a entender las LECCIONES SOBRE LA ESTÉTICA de Hegel. Una valiosa inducción, para que en el futuro no se dejen las cosas a manos de la imaginación y la inspiración espontánea o divina.
Pero las ideas no deben quedarse en la mente, deben ejecutarse y poner en práctica. Fue así como los ejercicios que hicimos acompañados de la ESTETICA ARTIFICIAL de Franklin Hernández. Se convirtieron en una poderosa herramienta para la comprensión y ejecución de la belleza a todo nivel.
Kasparov explica que en el ajedrez como en la vida, se debe manejar un margen de 20 movimientos hacia atrás y hacia adelante al escoger el más adecuado, para el momento en el que se encuentra la partida. NUEVAS TENDENCIAS DE NUEVAS POLIS de Tomás Martínez no fue mi introducción al ajedrez, pero si constituyó un documento esperanzador para observar la aplicación de los conocimientos adquiridos en nuestra realidad.
Y si de nuestra realidad hablamos, con nuestra realidad debemos finalizar; para convertir en intangible esa línea de inicio y final. Hagan llegar a sus vidas la GUIA DE ARQUITECTURA Y PAISAJE DE COSTA RICA. Conozcan la Arquitectura de nuestra casa, desde lo más cercano a lo más lejano, y compartan la con sus seres cercanos. Puesto que todas las razones que resaltan en cada libro que encomendé, son aplicables al repasar la Guía.
Con la última tanda de tres tazas de café me dispongo a continuar el camino que me separa de ustedes, sin olvidar decirles que esa distancia nunca es tan lejana, si llevamos con nosotros las pequeñas lecciones que aprendimos.

23 de febrero del 2015
San José, Costa Rica
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2016.11.03 10:51 EDUARDOMOLINA Iñigo Errejón: La investidura de Rajoy con el apoyo del PSOE vuela los puentes del bipartidismo en España. Hoy en Ferraz, están firmando una rendición al Partido Popular y han puesto a un señor muy adecuado para ello como es el señor Blanco, que ha vuelto para regenerar al PSOE.

http://iniciativadebate.org/2016/11/02/la-investidura-de-rajoy-con-el-apoyo-del-psoe-vuela-los-puentes-del-bipartidismo-en-espana/
"Gracias a las compañeras y a los compañeros que han organizado el acto y que llevan tanto tiempo empeñándose en que devolvamos una parte de lo que es de la sociedad a la sociedad en forma de nuestros salarios públicos, en forma de nuestras iniciativas y de nuestras horas. Gracias a todos los que habéis venido en una mañana lluviosa.
Gracias en particular a los compañeros y a las camareras de hotel que están luchando en el telemarking por acompañarnos y sobre todo por recordarnos cuáles son las discusiones que tiene que tener Podemos.
La discusión de Podemos es sobre qué futuro queremos
Es absurdo que frente situaciones como las que estamos viendo en las que lo único que se les ocurre a los de arriba es retrotraernos a la Edad Media y a condiciones de trabajo feudales, que nosotros caigamos en la trampa de los adversarios de Podemos que quieren a Podemos encerrado hablando de sí mismo. Una fuerza política patriótica y popular que sea capaz de serle útil a su gente es una fuerza política que tiene que hablar de por qué hay cada vez más miedo en los lugares de trabajo. Que tiene que hablar de por qué es imposible que los salarios cada vez más bajos de los nietos sostengan las pensiones de los abuelos. Es una fuerza política que tiene que estar hablando de lo que está pasando hoy en Ferraz (1) y de cómo eso modifica el sistema político de nuestro país. Es una fuerza política que tiene que estar discutiendo desde ya qué gobierno nace si Rajoy finalmente el próximo domingo es investido y cómo somos la oposición más útil a ese gobierno.
Gracias compañeros y compañeras por estar aquí y por acompañarnos también porque a nosotros nos recuerda que lo más importante siempre está fuera y que cada vez que los adversarios de Podemos nos obligan a elegir y nos ponen un debate falso tenemos que salir de esos debates y tenemos que ser capaces de salir y de esquivarlos. Cuando nos intenten decir si instituciones o calle, les decimos que las dos y ser útiles a nuestro pueblo. Cuando nos digan si más ásperos o más suaves les decimos que las dos y que más útiles a nuestro pueblo. Cada vez que los adversarios de Podemos nos plantean un debate no es para elegir uno de los dos términos, es para saber que los dos términos son los términos de la derrota porque por eso nos lo plantean los editoriales de El País, porque los dos términos son términos de derrota y nosotros tenemos que salir de esas discusiones y tenemos que sacar las discusiones que tienen que ver con las condiciones de vida de nuestra gente. Tenemos que tener las discusiones que tienen que ver con el futuro que somos capaces de alumbrar para nuestro país, tenemos que ver las discusiones que tienen que ver con cómo devolvemos la ilusión a una buena parte de gente a la que se le volvió a calentar el alma desde el 15M del 2011 y que ahora, un tiempito después, hoy se está planteando si hay que volver a resignarse. Toda esa gente que hoy no sabe si hoy hay que volver a la tristeza.
La rendición del PSOE al Partido Popular
Hoy en Ferraz, en la sede del Partido Socialista, están discutiendo, más bien diría, están firmando una rendición al Partido Popular. Para ponerla, para firmar esa rendición han puesto a un señor muy adecuado para firmar rendiciones como es el señor Pepe Blanco (2), que ha vuelto para regenerar al Partido Socialista y para firmarle la rendición a Mariano Rajoy. Pero que nadie se equivoque. Esto que ha sucedido no es una señal de fortaleza, es una señal de extrema debilidad. Las élites políticas en nuestro país antes se bastaban para mandar alternándose primero unas y luego otras. Ahora sólo mandan si van juntos. Eso no es que sean más fuertes, eso es que son más débiles. Y esa debilidad es una debilidad que la hemos labrado nosotros. Nosotros les hemos hecho que hoy sólo hay posibilidad de que revalide el PP si es tomando al Partido Socialista como rehén. Eso es extraordinariamente grave. Eso es extraordinariamente grave para la gente, para la gente humilde, para la gente trabajadora que confiaba sus ilusiones en el Partido Socialista. Eso es extraordinariamente grave porque en cualquier otro país de Europa, el partido que está sentado en el banquillo de los acusados de la Gürtel (3) no recibiría el apoyo ni por activa ni por pasiva de ningún otro partido político. Pero eso también es una demostración de debilidad de los que mandan en España.
El objetivo del Partido Popular es la derrota moral y cultural del pueblo
Que nadie se equivoque. El Partido Popular es muy dado a las bravatas, y el Partido Popular necesita derrotar moral y culturalmente a nuestro pueblo para volver a poner en marcha la máquina de los recortes y para volver a poner en marcha la máquina de la trituradora, del retroceso de los derechos civiles y del retroceso de los derechos democráticos. Y por tanto, nosotros tenemos que ser una fuerza política capaz de explicar en qué situación estamos. Y la situación en la que estamos es que desde el 15M del 2011 hasta aquí el Partido Popular ha perdido 4 millones de votos. No son suficientes, pero se ha dejado 4 millones de votos. La situaciones en la que estamos es que desde las elecciones del 20 de diciembre el Partido Socialista se vio en la disyuntiva de tener que elegir entre un gobierno con el Partido Popular o un gobierno con nosotros, y esa decisión le ha desgarrado. La situación en la que estamos es que el Partido Popular sólo es capaz de gobernar comprando tiempo, esto es, volando todos los puentes para la alternancia. Mariano Rajoy es muy posible que el próximo domingo salga elegido presidente del gobierno, pero al otro lado de Mariano Rajoy ya no hay una fuerza política de alternancia que va a pactar con él en todo. Al otro lado de Mariano Rajoy estamos nosotros, que si lo hacemos bien, si no caemos en falsos debates, somos la posibilidad de la alternativa política.
El gobierno de Rajoy nace débil y será de corta duración
Y por tanto hay que explicar a toda esa gente que se ilusionó, a toda esa gente que venía a los mítines y que se le escapaba una lágrima, a la gente que volvió a recuperar la pasión por la política que la había perdido hace 20, hace 30, o hace 40 años porque le derrotaron muchas veces, pero también a la gente que nunca la había tenido, y que se extrañaba porque salía de un acto y decía: qué cosa más rara que en un acto se me ponga la piel de gallina, que yo me emocione, que yo sienta que esta gente es mi gente aunque no les conozca, a toda esa gente hay que explicarle –lo decíamos ya en la Plaza de Reina Sofía, en la Plaza del Guernica- el día 26 de junio después de las elecciones. Hace falta un esfuerzo más y a toda la gente que pueda estar desilusionada hay que decirles que este gobierno nace débil y nace de corto recorrido.
El gobierno de Mariano Rajoy que puede salir elegido gracias a la rendición del Partido Socialista no tiene agenda territorial, no tiene agenda social y económica, no tiene agenda democrática, no tiene ninguna respuesta frente los problemas de nuestro país más que nos rindamos y tiremos la toalla. Pero tampoco tiene mayoría en la calle ni tiene mayoría en el parlamento. Es un gobierno que nace débil, que nace de corto recorrido, y que cada vez que le quiera meter el siguiente hachazo a las pensiones, el siguiente hachazo a los derechos sociales, el siguiente hachazo a las condiciones de trabajo de los trabajadores del sector público, tiene en frente, si cada uno hace su tarea, si nosotros tenemos la capacidad de ser una fuerza dirigente, tiene enfrente números para una mayoría alternativa en el parlamento, tiene enfrente números para una mayoría alternativa en la calle, tiene enfrente números para una mayoría que le diga a la gente que no hay que tirar la toalla.
Estamos a la mitad de un proceso de cambio histórico. Para nosotros ha pasado mucho tiempo porque en estos años se nos ha ido no una, sino dos vidas enteras, pero en realidad es muy poquito tiempo el que ha pasado desde el 2011, hace apenas cinco años desde entonces, estamos a la mitad del camino. Es verdad que revalida un gobierno cruel con su pueblo, que revalida un gobierno antipatriótico, que revalida un gobierno corrupto y que revalida un gobierno que no tiene ninguna solución económica más que endeudarnos y recortar a los de abajo. Pero hay que repetir esto una y mil veces: es un gobierno débil, es un gobierno que insulta y que lanza bravatas porque es un gobierno débil. Es un gobierno que no tiene los números, es un gobierno que tiene que elegir permanentemente. Para sacar las cosas tiene que abrazar al Partido Socialista y si no las saca, le tiramos los proyectos hacia atrás. Es un gobierno que ha comprado tiempo, ha comprado orden para el próximo año, para los próximos dos años, pero al otro lado sólo hay la posibilidad de una alternativa popular, patriótica y democrática para el conjunto de los españoles.
Rajoy no tiene un proyecto de país. Podemos sí
Y ésas son en definitiva las discusiones, por ahí tienen que ir las discusiones que nosotros tenemos que tener. Nosotros tenemos que estar demostrando ya –lo hemos repetido muchas veces- tenemos que estar demostrando ya en todos los lugares en los que estamos qué es eso de ser una fuerza dirigente antes de gobernante. Cómo puede ser eso. Si todavía no somos mayoría, si representamos solo –digo solo entre comillas- a cinco millones de españoles, cómo podemos ser una fuerza dirigente de nuestro país. Podemos ser una fuerza dirigente de nuestro país porque los que nos mandan no tienen ningún proyecto de futuro. Y por tanto nosotros podemos anticipar un proyecto de la España que viene, de una España que ya es posible, que cuida de su gente y que no la maltrata, incluso si todavía no tenemos el poder para llevarlo a cabo en las instituciones donde estamos, aunque en algunas sí, como en los ayuntamientos del cambio.
El señor Mariano Rajoy en su primera investidura fallida vino al parlamento a no decirnos nada, vino al parlamento básicamente a pedirnos que nos rindiéramos, vino al parlamento a no ofrecer nada, no propuso ninguna idea nueva hacia el futuro, no dijo cómo iba a solucionar algunos de los retos más importantes que tenemos como país. No pronunció nada que tuviera que ver con las condiciones de vida de los españoles, no ofreció nada que fuera capaz de seducir, de convencer o de persuadir a gente que previamente no lo hubiera votado. El señor Mariano Rajoy en realidad vino al parlamento como el representante de una fuerza política en retroceso, una fuerza política que todavía gobierna, una fuerza política que tiene más votos que nosotros, sí, es profundamente legítimo, pero una fuerza política que no tiene ningún futuro que ofrecerle a los españoles más que la resignación, el miedo y la espera. Y por tanto nosotros tenemos que demostrar ya en todos los espacios políticos en los que estamos, en las instituciones, en las asociaciones vecinales, en el territorio, en el trabajo cultural, en el trabajo intelectual, que hay otra alternativa, que las cosas se pueden hacer de otra forma.
Si para algo sirven nuestras capitales del cambio conquistadas gracias al esfuerzo y a la ilusión de la gente, es para demostrarle a la gente que las mentiras de los poderosos tienen las patas muy cortas. Os acordáis de todas las recetas que decían que si había alcaldías del cambio nuestras ciudades colapsaban y nuestras ciudades se hundían. Y hoy tenemos ciudades que aminoran su deuda, que suben el gasto social, que protegen los servicios municipales y los municipalizan, que cuidan de su gente, que cuando se maltrata a los internos de un CIE (4), van a las puertas de un CIE a decir esa gente también son nuestros representados, que se ponen de lado de los conflictos laborales, y de los trabajadores y de la gente que más lo necesita. Hoy como madrileñas y madrileños y esto llevaba sin pasarnos desde hace un cuarto de siglo, podemos decir que estamos profundamente orgullosos de ser madrileños, que estamos profundamente orgullosos de ser madrileñas, de nuestra alcaldía de cambio, de nuestros representantes, que es nuestro ayuntamiento y que lo vamos a defender. Eso yo no lo he visto nunca, no lo he conocido nunca y algunos de quienes estáis aquí llevabais muchísimo tiempo sin decir que eso podía ser posible, que eso nos podía suceder. Nosotros ya podemos anticipar el país que viene, tenemos la capacidad de ser una fuerza política que marca el rumbo de cómo podrían ser las cosas.
El debate sobre las pensiones será uno de los más importantes
Se va a abrir dentro de poco el debate de las pensiones que seguramente es uno de los debates políticos más importantes que se va a abrir en esta legislatura que yo creo que va a ser una legislatura corta. Y el Partido Popular y Ciudadanos nos van a decir que no son sostenibles las pensiones porque tenemos una pirámide demográfica que hace que tengamos mucha gente mayor y muy poca gente trabajando. Y nosotros tenemos la capacidad de abrir esa discusión y de decirles: son ustedes unos caradura. Recortan con una mano las pensiones y con la otra mano se forran en los fondos de inversiones privados de las pensiones. Son ustedes unos caradura también porque primero han machacado las condiciones de trabajo de los nietos y después con salarios de miseria, con condiciones laborales que no se conocían hace tres o hace cuatro décadas después dicen que con esas cotizaciones a la seguridad social no se puede sostener las pensiones. Claro que no, porque primero ustedes las han machacado con la reforma laboral del Partido Popular y antes con la reforma laboral del Partido Socialista.
Pero hoy en España y es importante decirlo para levantar la moral, hay fuerza en las instituciones y hay fuerza en la calle para echarlas abajo. Hay fuerza ya en nuestro país para obligarle a este gobierno a corregir el rumbo, o si no a que sea un gobierno de corto recorrido. Y lo recuerdo una vez más, al acabar este gobierno, del otro lado no hay nada. Las élites han conseguido gobierno, pero a cambio han mutilado el bipartidismo. Eso significa que han comprado tiempo, pero eso significa que cuando se le acabe la corta legislatura a este gobierno, si hemos hecho los deberes, si hemos trabajado, si hemos sembrado movimiento popular, si hemos demostrado que somos útiles en el mientras tanto a nuestro pueblo, no el día que llegue el juicio final de la revolución, ya, mañana, este lunes, si somos capaces de demostrar que somos útiles, al otro lado del gobierno débil y antipopular de Rajoy sólo hay la alternativa del cambio político.
La mayor ilusión de la casta es una democracia sin pueblo
Y eso tiene que ver con una parte de lo que presentamos hoy, pero tiene que ver también, es verdad, con una discusión que tenemos, que es una discusión en marcha. Hace ya casi un año y medio en la primera universidad de verano de Podemos hablábamos de la necesidad de la máquina de guerra electoral al movimiento popular. Y el movimiento popular no es sólo contar con los compañeros más aguerridos, más experimentados o que llevan más tiempo organizados, ni siquiera sólo contar con la gente que protesta más, que ya está organizada, que ya tiene más conciencia política o que lleva más tiempo en esto.
La construcción de movimiento popular para nosotros tiene que ver fundamentalmente con la idea de construirnos como pueblo. Construirnos como pueblo significa asumir en primer lugar que en España durante mucho tiempo la mayor ilusión de los que mandan, y es una ilusión en toda Europa, es que pueda haber una democracia sin pueblo. La mayor ilusión de los que mandan es que podía haber una democracia de consumidores y trabajadores asustados, que ejercen su soberanía una vez cada cuatro años y el resto del tiempo se vuelven a casa y tienen miedo de los demás y tienen miedo de los diferentes y sobre todo le tienen pánico a los de arriba y por tanto están dispuestos a firmarles cualquier cheque en blanco a los privilegios de los señoritos. La idea de una democracia sin pueblo es que nosotros podemos estar permanentemente tristes, permanentemente derrotados, sin espacios de socialización, sin espacios en los que nos transmitamos nuestras historias, nos contemos cuántas veces hemos ganado en el pasado, cuántas veces nos han derrotado, por qué nos han derrotado, por qué esta vez podemos ganar, por qué no tenemos que cometer los fallos que cometieron otros antes de nosotros.
La idea de que pueda haber una democracia sin pueblo es la idea fundamental de que pueden gobernarnos como si fuéramos un conjunto disperso de personas asustadas que han entendido que ya en nuestro país no queda ninguna esperanza que no sea el sálvese quien pueda. Y que no sea trepar, pisar al de al lado e intentar que me salve yo, asumir que no tenemos solución como país, que no tenemos salvación colectiva como pueblo. Que aquí sólo se salvan algunos y que a los demás les va a tocar sufrimiento por mucho tiempo y les va a tocar resignación. Podemos nació precisamente impugnando esta idea, no es que haya algunos que se pueden salvar, es que sólo nos salvamos juntos. Nuestro país sí tiene solución, pero la solución para nuestro país es su pueblo. La solución para nuestro país es que la gente decente, es que la gente trabajadora se junte, se de la mano y diga que hay posibilidades de un futuro mejor, que de ésta sólo salimos si salimos juntos. Y eso tiene que ver fundamentalmente con una tarea principal que tienen los dirigentes, que tienen los círculos, que tienen los compañeros de Podemos.
Nuestra tarea es revitalizar la mística, la épica y el orgullo de la militancia
El otro día decía en una charla que nosotros tenemos que volver a poner la militancia de moda. Y creo que es una de las cosas más importantes que tenemos ante nosotros. Tenemos que volver a revitalizar la mística, la épica y el orgullo de militar por un proyecto que construye un país mejor y de decirles a nuestros vecinos, a nuestros compañeros de trabajo, a nuestros amigos, si yo milito, yo soy un militante del cambio político, yo me dejo las horas, yo me dejo la piel, yo me dejo la salud para tener un país mejor, estoy profundamente orgulloso de formar parte desde ya de la gente que está construyendo una España a la altura de las necesidades de los españoles.
Pero para esto, compañeras, para esto hay que formar dirigentes, y un dirigente no es un señor al que le ponen un rótulo en la televisión ni es un señor que tiene un nombre rimbombante o que tiene treintaicinco nombres cada vez que se le presenta. Un dirigente es ese compañero o esa compañera que cuando no sabemos adónde hay que ir propone un rumbo. Un dirigente es ese compañero que cuando estamos tristes en la reunión del círculo o en el consejo ciudadano porque va a revalidar Rajoy, dice: Tranquilos, tranquilos, hay que pensar más, levantar la mirada, no discutir siempre hacia adentro. Es ese compañero que sabe dar moral. Es ese compañero que sabe hacer equipos, que sabe repartir tareas, que sabe integrar a gente que piensa diferente pero que quiere caminar junta. Un dirigente es ese compañero capaz de multiplicarse. Lo he dicho muchas veces, es ese compañero que tiene la capacidad de decir: yo en algún momento dado me cansaré porque todos nos cansamos, pero para cuando me canse detrás mío vienen tres, o vienen cinco que son más listos, más generosos, más capaces. Un dirigente es un compañero capaz de multiplicarse, de enraizarse en el territorio y de decirle a los vecinos: hayas votado lo que hayas votado, hayas confiado en quien hayas confiado, hayas metido la papeleta que hayas metido en las urnas, que eso al final no es lo único importante, hayas apostado por lo que hayas apostado, yo tengo la obligación de demostrar responsabilidad y de demostrar que hay una alternativa.
Y esa responsabilidad no sólo se manifiesta en los momentos fáciles. Era más fácil manifestar el 31 de enero en la marcha del cambio cuando abarrotábamos Sol y todas las calles adyacentes. Ahí era más fácil ser dirigente. Cuando hay que demostrar la capacidad de ser dirigente con cargo sin cargo es lo de menos, es ahora. En el momento en que Rajoy pueda ser reelegido por la rendición histórica del Partido Socialista, va a intentar sembrar la tristeza, va a intentar que cunda el desánimo y la resignación y que nuestra gente diga: de qué ha servido, tanto tiempo de qué ha servido… Y viene el dirigente y dice: ¿de qué ha servido? Ha servido para Ada Colau, ha servido para “Kichi” en Cádiz, ha servido para Manuela en Madrid, ha servido para los cinco millones en el parlamento, ha servido porque le podemos echar atrás la ley Montoro (5), la ley mordaza (6) y al ministro de interior que se dedica a espiar a los rivales políticos; ha servido porque estamos a la mitad del camino y vamos a recorrer el resto del camino formando dirigentes, multiplicándonos en el territorio, siendo útiles para nuestro pueblo, y claro que sí, construyendo una mayoría popular nueva con los que están, con los que no se han cansado, con los que hoy dudan si estar tristes y por supuesto con los que faltan. Para decirle a tanta gente que lleva tanto tiempo sufriendo, que lleva tanto tiempo resignada, que lleva tanto tiempo harta de estar harta, que sí se puede. Que los señoritos, que los de arriba, no tienen ningún proyecto para España más que nuestra puesta de rodilla, la puesta de rodillas de nuestra soberanía nacional, el retroceso en las condiciones de trabajo de las mayorías sociales y un estallido de tristeza, de retroceso y de resignación para la mayor parte de nuestra ciudadanía.
Cuando los de arriba no tienen ningún proyecto para su país y los de abajo enarbolan como banderas ideas de sentido común, ha llegado la hora de su pueblo, ha llegado la hora de su patria, ha llegado la hora de su gente.
Vamos, que se puede."
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2016.04.03 11:49 EDUARDOMOLINA ALIERTA, UNO DE LOS VUESTROS.El presidente de Telefónica ha sido una pieza útil para los intereses del bipartidismo. Jugando con las puertas giratorias, los altos dividendos y un delito prescrito, ni se va del todo ni se va de vacío: 50.000 millones de deuda y 35 de pensión.- Ana Tudela.- ctxt.es

http://ctxt.es/es/20160330/Politica/5129/Alierta-Telefonica-Prisa-Tabacalera-Altadis-Botín-Abril-Martorell-Aznar-PP-Zapatero-Economía.htm
"14 de abril de 2009. Audiencia Provincial de Madrid. 8.45 horas de la mañana. Todo el mundo espera la llegada de la jueza Manuela Carmena, hoy alcaldesa de Madrid, encargada de presidir el tribunal que juzgará a una de las personas más poderosas del país, el presidente de Telefónica. César Alierta ya ha llegado y espera junto a la puerta de la sala rodeado de su terna de abogados y de los primeros espadas de su numeroso equipo de comunicación. Los periodistas que cubren habitualmente el sector de las telecomunicaciones están allí, junto a él, pero no le preguntan nada. Ya han recibido las indicaciones oportunas. No toca. Una joven redactora de una agencia de comunicación llega unos minutos más tarde y ve el cielo abierto para conseguir unas declaraciones. Se acerca a Alierta, le pregunta amable y el presidente de Telefónica la despacha afeándole que sea la única que no se ha enterado de cómo comportarse. El resto calla. Vuelve el silencio.
El juicio a Alierta es una pastilla de avecrem del caldo en el que se ha cocido España en las últimas décadas pero también de la figura del aún presidente de Telefónica. Un concentrado de ingredientes que no dicen mucho de los resultados de la gestión del zaragozano al frente de la gran multinacional española (un gigante hoy presente en 20 países y con 322 millones de clientes que se ha colocado en primera línea del sector a nivel mundial) pero sí de ese toque de sabor que trajo consigo. Por eso es tan útil ese momento para empezar a desmenuzar la figura de Alierta. Todo estaba allí, amalgamado pero presente: el control de la inmensa mayoría de los medios (que en su mayoría no destacaron la información del juicio incluso cuando la sentencia demostró que hubo delito aunque se considerase prescrito); su pulso con Pedro J. Ramírez (que impulsó el caso en 2002 desde las páginas de El Mundo meses después de ver frustradas sus intenciones de hacerse con Onda Cero, entonces parte de Telefónica Media); la estrecha relación con la familia de su mujer (ya que el juicio por uso de información privilegiada se debió al enriquecimiento del sobrino político de Alierta Luis Javier Placer con la compra de acciones de Tabacalera cuando Alierta presidía la compañía) y el logro de haber sabido situarse de verdad en el centro del tablero político, a salvo de los ataques de uno y otro polo del otrora todopoderoso bipartidismo, convirtiéndose en pieza útil para los intereses de todos. Porque si el PSOE había pedido mil y una explicaciones, comparecencias e intervenciones de la Fiscalía cuando se destapó el caso Tabacalera en 2002, para cuando se inició el juicio y se supo la sentencia ya no tenía nada que reprochar al presidente de Telefónica. El PSOE estaba en el poder y Alierta era un amigo. Un dato: uno de los peritos de parte en favor de Alierta en el juicio fue José Manuel Campa, nombrado mes y medio después de que se iniciase el proceso, secretario de Estado de Economía por el Gobierno de Zapatero.
Pedigrí popular
Hubo un tiempo en que lograr la empatía de la práctica totalidad del arco parlamentario no parecía tarea fácil. Alierta ha sido y es un hombre con siete apellidos del PP, cosido por línea directa a un pasado que apunta directo al bando vencedor de la Guerra Civil. Su padre, Cesáreo Alierta Perela (1909-1974), “se incorporó voluntario el 18 de julio de 1936 al regimiento de infantería Génova como oficial de complemento y después de la Legión” para luchar con el ejército sublevado. Así lo explica La Vanguardia Española en su edición del 1 de marzo de 1966 con motivo del nombramiento de Alierta Perela como alcalde de Zaragoza en aquellos tiempos en los que no era el vecino el que elegía al alcalde sino el ministro de Gobernación a propuesta del Gobernador Civil. “Terminada la guerra”, continúa La Vanguardia Española, el padre de Alierta “en la vida civil dedicó sus actividades a negocios industriales”. Y “en 1952, fue elegido presidente del Real Zaragoza Club de Fútbol”, que hoy le debe entre otras cosas la construcción del Estadio de la Romareda.
El joven Alierta Izuel (Zaragoza, 1945) creció en una familia adinerada y de moda, ligada a la política y al fútbol nada menos, rodeado de constantes loas a su apellido y habituado a pasar en Zaragoza por una calle con un nombre igual al suyo, el de su padre. Su padre, el alcalde a quien al despedirse del cargo por motivos de salud ABC le dedicó aquella columna el 6 de junio de 1970 de la que podrían haberse copiado ahora algunas frases para incluirlas en las crónicas sobre la marcha del hijo, huérfanas en su mayoría de crítica salvo por parte de alguno de los habituales ya mencionados. “Deja una corporación ágil, moderna y capacitada para las nuevas funciones que en su día puedan encomendársele”, dijo ABC del padre. “Bien puede decirse que ha declinado el puesto en olor de muchedumbre” (sic), añadió.
Su hijo Alierta Izuel lo tenía todo para triunfar en este país donde el dinero y las buenas conexiones eran fundamentales. El único hándicap parecía ser su enorme timidez, un rasgo del que hablan no pocos de los que lo han tratado, que aseguran incluso que ha podido mostrarlo como alguien menos lúcido de lo que es. Algunos recuerdan su nerviosismo en 2010, a pesar del poder que acumulaba ya, cuando tuvo que pronunciar un discurso en aquella cena con la canciller alemana Angela Merkel y el entonces presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, en Hannover, con motivo de la feria tecnológica Cebit. Resulta difícil relacionar esa imagen del Alierta tímido con el mismo joven al que los rumores sitúan de madrugada de juerga con los amigos tomando prestado un tranvía de Zaragoza para darse una vuelta. Quizás sólo sean rumores.
“ Los contactos le catapultaron a la primera fila en el momento adecuado. Su conocida cercanía con Rodrigo Rato, que le ha traído el último disgusto un día después de anunciar que se marcha de la compañía, dicen que le vino a través de un paisano, Manuel Pizarro ” Hizo sus propios méritos antes de aterrizar en la era de las privatizaciones, que lo llevó hasta el asiento de honor del empresariado español. Se habla de su buen hacer siendo muy joven como gestor al frente del área de Mercado de Capitales del Banco Urquijo y después como presidente de la agencia de valores Beta Capital, que sería adquirida por el polémico Javier de la Rosa. Si fue brillante en esa etapa, fueron los contactos los que lo catapultaron a la primera fila en el momento adecuado. Su conocida cercanía con Rodrigo Rato, que le ha traído el último disgusto un día después de anunciar que se marcha de la compañía, dicen que le vino a través de un paisano, Manuel Pizarro.
El expresidente de Endesa habría introducido a Alierta en los círculos del PP poco antes de que José María Aznar ganase las elecciones de 1996. Una vez en Moncloa, los populares se apresuraron a terminar la tarea de privatizar la gran empresa española que habían iniciado los socialistas, tras cuyos gobiernos ya solo quedaba en manos del Estado el 21% de Telefónica, el 28,1% de Argentaria, el 10% de Repsol, el 3,8% de Gas Natural, el 52,4% de Tabacalera y la gran joya de la abuela: el 67% de Endesa.
Antes de ponerse a privatizar como si no hubiera un mañana, los populares colocaron a sus allegados al frente de las empresas que iban a pasar casi por completo a manos del mercado. En cuestión de meses, los elegidos se rodearon de consejeros a los que se colgó el cartel de independientes pese al dedazo que los había señalado, y cambiaron los estatutos de las empresas blindándose con normas como la obligación de llevar tres años en el consejo para ser nombrado presidente o en su defecto lograr el apoyo del 85% del consejo (como se impuso en Telefónica, lo que acabaría beneficiando a Alierta, como se verá).
Los elegidos
No fueron seleccionados con luz y taquígrafos, que al fin y al cabo esto es España, sino en reuniones en petit comité con la participación habitual del entonces todopoderoso vicepresidente económico Rodrigo Rato, el ministro de Industria Josep Piqué, y los poderes fácticos: Josep Vilarasau, director general de La Caixa, y Emilio Ybarra, presidente del BBV. La participación de las entidades financieras en el capital de las privatizadas y su papel de núcleo duro es también marca made in Spain ideada por los gobiernos de Felipe González, una rara avis que no se ha dado en otros países de Europa con procesos de privatización similares.
Gracias a su relación con Pizarro, Alierta es seleccionado para la presidencia de Tabacalera como hombre de Rato y con el aval añadido de ser amigo de Francisco González, el primero al que colocó el Gobierno de Aznar al frente de Argentaria, en sustitución de Francisco Luzón y hoy aún presidente del BBVA (uno de los pocos que van quedando de la vieja guardia).
Su paso por Tabacalera fue el que tenía que ser en aquel momento en que el sector estaba inmerso en pleno proceso de consolidación dado el declive del consumo de tabaco en el mundo salvo en el mercado de puros, en el que Alierta colocó a Tabacalera como líder mundial. El zaragozano se dedicó a sanear. Cerró fábricas, recortó gastos y se encargó de fusionar Tabacalera con la francesa Seita, lo que dio lugar a Altadis.
Pero en medio de esa gestión se cruza la mayor mancha de la trayectoria de Alierta. La que lo llevará al mencionado juicio. Según la sentencia que firma Manuela Carmena, se consideran hechos probados que “Cesáreo Alierta ideó la forma de aprovechar el conocimiento de determinados datos sustanciales relativos al mercado bursátil por las operaciones que se iban a realizar y la repercusión que iban a tener (…) para obtener una ventaja patrimonial considerable”. Esas operaciones eran la decisión de comprar activos de la división de cigarros de la americana Havatampa (operación anunciada a los mercados a través de la CNMV el 11 de septiembre de 1997) unida a la decisión de subir las labores del tabaco rubio nacional de mayor consumo (Fortuna) un 9,43%, tomada ese mismo 11 de septiembre de 1997 y comunicada a la CNMV cuatro días después.
“ El caso Tabacalera fue la mayor mancha de la trayectoria de Alierta. La operación durmió el sueño de los justos durante años en las tripas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ” “Entendiendo que la noticia de la adquisición de la tabaquera antes mencionada iba a tener repercusión en el precio de las acciones de la sociedad (Tabacalera), (Alierta) se puso de acuerdo con Luis Javier Placer Mendoza (sobrino político del hoy presidente de Telefónica) para que, apareciendo este último como único interviniente de la operación fuese quien llevara a cabo determinada inversión (…) que iba a ser manifiestamente rentable”. Tan rentable como para suponer una ganancia de 309 millones de pesetas (de las antiguas, no hay otras de momento) en un lapso no superior a seis meses. Las acciones habían sido compradas además a través de la empresa Creaciones Baluarte, constituida por Alierta y su mujer y domiciliada en un principio incluso en su casa, mediante un crédito otorgado por el Banco Urquijo (la antigua entidad en la que había trabajado Alierta), préstamo que fue traspasado al sobrino junto con la sociedad a pesar de que los avales de uno y otro para responder de la póliza de crédito obviamente no eran comparables.
La operación durmió el sueño de los justos durante años en las tripas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Porque sí hubo investigación por parte del regulador, dado el enriquecimiento de familiares del presidente de Tabacalera, pero el expediente tal cual se abrió fue archivado por el entonces jefe de los servicios jurídicos de la CNMV, Antonio Alonso Ureba, quien sería nombrado secretario del consejo de Telefónica cuando Alierta llegó a la presidencia de la teleco.
Presidente de Telefónica
La buena suerte no existe pero sí el cruce perfecto de factores, y eso es lo que llevó a Alierta al frente de Telefónica desde la presidencia de Tabacalera. Si en la primera ronda de elegidos fue el compañero de pupitre de Aznar en el Colegio del Pilar Juan Villalonga quien fue colocado en la presidencia de la compañía, las andanzas de este lo pusieron en el disparadero en pleno proceso de elecciones generales del año 2000. El cóctel fue letal: el escándalo de los planes de stock options para directivos, el intento de fusionar Telefónica con una empresa pública holandesa como era KPN en contra del núcleo duro y de buena parte de los independientes del consejo, y su estilo espectáculo, tan poco adecuado en época de decisiones de voto, sentenciaron a Villalonga pero no lo fulminaron. El error definitivo fue que dejase a su mujer, Concha Tallada, íntima amiga de la mujer de Aznar, Ana Botella, por la Miss México Adriana Abascal. Mucho se habló de cuánto tuvo que ver Aznar en la reapertura de la investigación a Villalonga por parte de la CNMV.
Había que buscar sustituto en Telefónica, una privatizada que seguía con la acción de oro en manos de un Gobierno que iba de liberal pero ponía y quitaba presidentes, y fue entonces cuando se vio que no era tarea fácil. Los cinturones de seguridad ideados por los elegidos eran realmente férreos. Se planteó elegir a alguien que no perteneciese al consejo, pero los fieles a Villalonga (Alberto Cortina, Martín Velasco, Pedro Ballvé) podían tumbar la votación; se planteó nombrar a Isidro Fainé, pero su acumulación de poder podía molestar a BBVA, y entonces Rato señaló a Alierta. Cumplía el requisito de llevar más de tres años en el consejo (llevaba cuatro). Hubo dudas. Algún consejero dejaría después caer a la prensa que en su paso por el consejo Alierta no había abierto la boca (¿de nuevo la timidez?), detalle que les hacía dudar si sabía algo del negocio de las telecomunicaciones. Pidieron un consejero delegado, un contrapeso, y entonces las miradas se volvieron hacia Fernando Abril, el hijo del vicepresidente del Gobierno con la UCD que había sido enviado por Villalonga al rincón de las Páginas Amarillas para que no le hiciera sombra. Abril fue nombrado consejero delegado de Telefónica.
“ Alierta nunca ha admitido una sombra de poder a su lado. Hay exministros que aún se sorprenden de que Alierta acudiese siempre solo a las reuniones, nunca con su segundo, como sí hacían los primeros espadas de otras compañías ” No duró mucho. Alierta nunca ha admitido una sombra de poder a su lado. Hay exministros que aún se sorprenden de que Alierta acudiese siempre solo a las reuniones, nunca con su segundo, como sí hacían los primeros espadas de otras compañías. El tándem no funcionó porque Abril chocó una y otra vez contra el muro levantado por Alierta sobre su cabeza. No fue el último en chocar contra el presidencialismo del zaragozano. Les pasaría también a Luis Lada o a Santiago Fernández Valbuena. A unos y otros que se rindieron a lo obvio, la imposibilidad de crecer en Telefónica. Se fueron sin hacer ruido porque, eso sí, Alierta se encargaba de que tuvieran todo solucionado al salir de la línea ejecutiva.
La llegada a la presidencia de José María Álvarez-Pallete puede parecer la excepción a esa norma y no lo es. Está en el momento adecuado sentado a la derecha del presidente. Pallete fue nombrado consejero delegado en 2012 después de una dura Junta de Accionistas en la que el 25% del capital representado, formado mayoritariamente por grandes fondos de inversión internacionales, votó en contra de la renovación de Alierta entre otros motivos por lo que consideraban una excesiva acumulación de poder. Telefónica ya no es lo que era tras la privatización, con el capital atomizado en manos de pequeños accionistas sin organización entre sí y las decisiones en manos de la ejecutiva y el núcleo duro. En este mundo en pleno cambio ya no resulta tan sencillo hacer y deshacer. Ni siquiera está claro que sirvan los incontables favores que se ha hecho al mundo de la política, porque el Parlamento se ha llenado de colores y España no tiene ni idea de quién va a firmar el BOE en la próxima legislatura cuando ya se han cumplido cien días desde las últimas elecciones generales.
La globalización de la puerta giratoria
El rescate de políticos a través de la puerta giratoria ha funcionado hasta ahora. Sin duda Telefónica durante la era de Alierta ha sido uno de los engranajes que han alimentado esa rueda en la que tanto tienen que ver de nuevo las conexiones y un concepto que es crucial para entender el perfil del presidente de la multinacional: el valor de la fidelidad. Por fidelidad se la ha jugado con quien ya solo podía complicarle la vida: como Rato, como Urdangarín.
La traición no se conjuga en casa de los Alierta. No hay vuelta atrás si se pasa ese umbral. Para hacerse una idea, en una conversación con un reducido grupo de periodistas hace años se le preguntó por la posibilidad de volver a patrocinar a Fernando Alonso, el bicampeón español de Fórmula 1, que había cambiado el monoplaza de Renault, con las pegatinas de Telefónica, por el de McLaren cuando este ya tenía en el alerón pintado el nombre de Vodafone. A Alierta se le ensombreció el rostro y mirando fijamente a quien preguntaba como no acostumbraba a hacerlo respondió algo que significaba “jamás” pero con otras palabras. Que el asturiano hubiera anunciado su marcha cuando McLaren ya tenía patrocinador después de haber recibido el apoyo durante años de Telefónica no era algo que Alierta fuese a olvidar Alierta.
Sea por fidelidad o por mantenerse a bien con el poder, en la teleco han encontrado sitio Elvira Fernández (esposa de Mariano Rajoy), Iván Rosa Vallejo (marido de Soraya Sáenz de Santamaría), Elvira Aznar (hermana del expresidente) o Andrea Fabra (hija del famoso presidente de la Diputación de Castellón condenado por defraudar a Hacienda, esposa del exconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid Juan José Güemes y famosa por pronunciar aquel “¡que se jodan!” desde la tribuna del Congreso cuando el PP anunciaba una reducción de los derechos de las prestaciones de los desempleados).
Manuel Pizarro (hoy en El Corte Inglés) también tuvo su paso efímero por la teleco, donde también recalaron Carlos López Blanco, que había sido secretario de Estado de Telecomunicaciones, y Alfredo Timmermans, secretario de Estado de Comunicación.
“ También el PSOE ha encontrado su hueco, aunque menos ancho, en la época de Alierta, con nombramientos como el de Javier de Paz, exsecretario de las Juventudes Socialistas; Javier Nadal, ex director general de Telecomunicaciones, o Narcís Serra, exvicepresidente del Gobierno ” Pero si estos nombres resultan llamativos, aún más lo han sido los de Eduardo Zaplana, cuya única labor conocida para Telefónica no fue dentro de la teleco sino cuando le firmó el ERE de 15.000 empleados siendo ministro de Trabajo, y sobre todo el de Rodrigo Rato. Alierta lo fichó como asesor internacional en enero de 2013, cuando ya había sido imputado por el juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu por el proceso de salida a Bolsa de Bankia. Ese fichaje es la causa de la imputación de la compañía, adelantada por El Español un día después de anunciarse la salida de Alierta.
También el PSOE ha encontrado su hueco, aunque menos ancho, en la época de Alierta, con nombramientos como el de Javier de Paz, exsecretario de las Juventudes Socialistas; Javier Nadal, ex director general de Telecomunicaciones, o Narcís Serra, exvicepresidente del Gobierno e imputado por su gestión al frente de Catalunya Caixa. El último y sonoro fichaje socialista ha sido el de Trinidad Jiménez, cuyo paso a Telefónica fue negado una y otra vez por el candidato socialista a la presidencia del Gobierno, Pedro Sánchez, agarrándose a que no se iba al consejo (ha fichado como asesora) y no se había ido aún (tuvo la deferencia de esperar a que hubieran pasado las elecciones). En el PSOE, aseguran diversas fuentes, hubo quien, dentro de la vieja guardia socialista, pidió, por no decir exigió, la cabeza de Alierta al llegar Rodríguez Zapatero a la Moncloa. No fue el estilo de ese Ejecutivo quitar y poner piezas a esas alturas. Se mantuvo Alierta como lo hizo otro de los que se dijo que podían caer con el desembarco del nuevo gobierno: Francisco González, presidente del BBVA.
Respecto a la Casa Real, con cuyo antiguo jefe, el rey emérito Juan Carlos I, tan buenas relaciones guardaba Alierta, Telefónica, que en estos tres lustros siempre ha parecido salir al rescate de los símbolos del sistema, contrataba a Iñaki Urdangarín como consejero y presidente de la Comisión de Asuntos Públicos de Telefónica en Latinoamérica y EE.UU. a mediados de 2009, permitiendo a los duques de Palma desplazarse al otro lado del charco, lejos de los focos que estaban a punto de encenderse sobre ellos en el marco de la investigación del caso Nóos.
A pesar de estos fichajes tan sonados, dicen fuentes de la compañía que no es ahí, en los puestos de renombre, donde hay que mirar para encontrarse al mayor número de exmiembros de la política española, sino en los puestos intermedios con apellidos mucho menos mediáticos.
La puerta giratoria es marca Alierta y si su paso por la teleco ha supuesto el mayor impulso a su internacionalización, con presencia actualmente en más de veinte países y 322 millones de clientes, se ha llevado su estilo de fichar en la política allí donde ha ido. Por poner algunos ejemplos, para Telefónica en Brasil fichó a Luiz Fernando Furlan, nombrado posteriormente ministro de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior en el Gobierno de Lula da Silva y nombrado de vuelta como consejero de Telefónica en 2008. Hasta mayo de 2015, cuando fue nombrado presidente de la filial de Brasil Amos Genish, ocupaba ese cargo Antonio Carlos Valente da Silva, exmiembro del comité directivo de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) y quien antes del cargo en Brasil fue presidente de Telefónica en Perú. En México, Alierta nombró como presidente de la filial de Telefónica a Francisco Gil Díaz, que no sólo había sido secretario de Hacienda con el Gobierno de Vicente Fox sino que rivalizaba con el que fue tantos años enemigo número uno de Alierta, el magnate Carlos Slim, tras haberse visto obligado a vender su empresa de telecomunicaciones Avantel en el año 2000.
“ La puerta giratoria es marca Alierta y si su paso por la teleco ha supuesto el mayor impulso a su internacionalización, con presencia actualmente en más de veinte países y 322 millones de clientes, se ha llevado su estilo de fichar en la política allí donde ha ido ” El empeño en rivalizar con Carlos Slim se ha cruzado en no pocas de las operaciones de Telefónica en la época de Alierta. El empresario español tiraba de chequera allí donde sonase que iba a entrar el mexicano, incluido el complicado mercado italiano, donde entró tras meses de rumores de la compra de Telecom Italia por Slim. Tras años de lucha, Telefónica terminaba por salir del capital de Telecom Italia en 2014.
Fue curioso ver a Alierta en octubre de 2015, en una charla en A Coruña moderada por Juan Luis Cebrián, en la que participaba también Carlos Slim, tratar de empatizar con el que fuera su gran rival para sacar a la palestra una vez más a sus enemigos más nombrados de los últimos tiempos, los OTT (over the top, o proveedores de servicios de Internet) como Google, Whatsapp, etc. Los tiempos cambian, los enemigos también. Y en esa charla en la que Alierta pareció mucho más desatado de lo habitual (ver vídeo aquí), se sentaba otro de los grandes protagonistas de su historia: Cebrián.
El golpe mediático
La noche del 8 de mayo de 2008, el reducido equipo de cinco personas que tomaba las grandes decisiones de Telefónica, incluido Alierta, apostaba por una operación que cambiaría el panorama mediático español. PRISA había decidido meses antes lanzar una OPA (una oferta de adquisición) a 28 euros por acción para hacerse con el control total de su filial Sogecable, de la que ya tenía el 50,07%. En la cabeza del hombre que ideó la operación, Juan Luis Cebrián, no se planteaba en ningún momento que Telefónica acudiría a la misma. Por eso y porque la normativa bursátil obliga a tener el capital dotado por la totalidad de las acciones a las que se dirige la oferta, cubrió la participación de Telefónica con un crédito puente con condiciones draconianas que pensaba devolver por no haber sido necesario su uso una vez finalizase la OPA. Pero la noche antes de vencer el plazo para acudir a la oferta aquellas cinco personas decidieron que Telefónica sí acudiría, y vendería su 16,79% obligando a PRISA a utilizar el crédito puente. Dicen que Cebrián tiró de todos los hilos que encontró a mano para evitarlo pero no sirvió de nada. Alierta había hecho una de sus grandes jugadas. Los vaivenes de PRISA tienen mucho que ver con lo que pasó entonces, en los albores del estallido de la crisis. Su lucha por conseguir la refinanciación del crédito puente, los cambios en su accionariado y la entrada en el mismo de la propia Telefónica son los lodos de aquellos barros.
La marcha
“ La noche antes de vencer el plazo para acudir a la oferta aquellas cinco personas decidieron que Telefónica sí acudiría, y vendería su 16,79% obligando a PRISA a utilizar el crédito puente. Dicen que Cebrián tiró de todos los hilos que encontró a mano para evitarlo pero no sirvió de nada ” La parte más humana de Alierta ha sido ensalzada por todos los que lo han tratado por la devoción con que cuidó a su mujer en sus últimos años durante su lucha contra el cáncer. Su fallecimiento transformó a Alierta en otra persona. Hace unos meses, un político que acababa de reunirse con él para comentarle las líneas del programa económico de su partido para las elecciones generales se confesaba impresionado por cómo había afectado al presidente de Telefónica la muerte de su esposa.
“Alierta es un buen hombre, estoy convencido, muy listo, muy directo, muy maño”, dice un exministro que lo trató durante años. “Muy personalista en su gestión, incapaz durante años de romper los vínculos con la política pero un buen hombre”, insiste. Y destaca que ha sido una gran idea dejar atada su sucesión al abrigo de dedazos de gobiernos de turno por una vez en la historia de Telefónica, ahora que la política está tan revuelta.
Pero las cosas cambian día a día en esta España que ya no es en la que nació, creció y prosperó, y Alierta ha descubierto que la nueva guerra ya no es para él. Sus antiguos compañeros en las mesas del poder van desapareciendo de la foto. Falleció Emilio Botín, el rey Juan Carlos abdicó, nadie sabe a qué oídos habrá que susurrar medidas económicas en los próximos meses como hicieron Alierta y el resto de la primera plana del empresariado español desde el Consejo Empresarial de la Competitividad (un lobby en toda regla hoy apagado) durante la crisis.
El consejo de Telefónica exige un remozado a fondo si de verdad quiere entrar en la era digital. La presencia en el consejo de los grandes allegados de Alierta, aunque figuren como independientes o externos, como Alfonso Ferrari (74 años), Carlos Colomer (71 años) o Gonzalo Hinojosa (70 años) no puede prolongarse mucho más. Tampoco la escasa presencia de mujeres. Solo ocupa puesto de consejera Eva Castillo, cuando la intención es que en 2020 las consejeras representen al menos el 30% de los puestos de las cotizadas.
Ni se va del todo ni se va de vacío. Seguirá como consejero y al frente de la Fundación y con proyectos como la Fundación Profuturo, en la que ha implicado a su amigo el papa Francisco, al que visitó personalmente en el Vaticano para anunciarle su decisión de dimitir. Alierta conoce al jefe de la Iglesia Católica gracias a su amigo de la juventud Luis Blasco, que siendo presidente de Telefónica Argentina los presentó hace ahora ocho años.
La generosidad de Telefónica a través del dividendo, muy por encima de otras telecos a pesar de su abultada deuda (49.921, cerca de cinco puntos del PIB nacional), ha revertido con fuerza en el patrimonio de Alierta, propietario de más de 50 millones de euros en acciones de la compañía. Además, se marcha con una jubilación de 35,5 millones de euros, pactada en julio de 2014 a cambio de eliminar su blindaje."
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